Albert Einstein – despre criza si creativitate

“Sa nu pretindem ca lucrurile sa se schimbe daca tot timpul facem acelasi lucru. Criza este cea mai binecuvantata situatie care poate apare pentru tari si persoane, pentru ca ea atrage dupa sine progrese.

Creativitatea se naste din necesitate precum si ziua se naste din noapte.
In perioada crizei se nasc inventiile, descoperirile si marile strategii. Cine depaseste criza se depaseste pe sine insusi, fara a ramane “depasit”. Cine atribuie crizei esecul, isi ameninta propriul talent si respecta mai mult problemele decat solutiile. Adevarata criza este criza incompetentei.

Problema persoanelor si tarilor este lenea si indiferenta pentru a gasi solutii si iesiri din astfel de situatii.

Fara criza nu exista duel, fara duel viata este o rutina, o agonie lenta. Fara criza nu exista valoare. În perioada crizei înfloreste ce-i mai bun în fiecare, pentru ca fara criza orice vant este o mangaiere.

Daca vorbim de criza o promovam, iar tacerea este o exaltare a conformismului.

In loc de toate acestea, mai bine sa muncim. Sa terminam odata cu singura criza amenintatoare: tragedia de a nu dori sa luptam pentru a o depasi.”

Laszlo Pacso presedintele JCI Targu Mures te invita in 29 ianuarie la un workshop despre creativitate si despre utilizarea creativitatii in a gasii solutii la problemele tale personale sau de business.

“Creativitatea poate rezolva aproape orice problema. Actul creativ, infrangerea obisnuintei prin originalitate, depaseste orice obstacol.” George Lois

Revenim cu detalii in curand…

Acta Nonverbal V-ati intrebat vreodata ce faceti intr-o intalnire de afaceri? Ii ascultati atent pe ceilalti? Adormiti de cele mai multe ori? Stati pe spate si admirati spectacolul desfasurat de cei din jurul vostru? Va plictisiti deseori? Oferiti un “input” pozitiv tot timpul? Ganditi-va bine unde va regasiti in situatiile prezentate mai sus!

Intr-o intalnire de afaceri oamenii comunica tot timpul, nu numai cei care vorbesc. Fiecare dintre cei prezenti exprima nonverbal ceea ce el sau ea simte in timpul acelei intalniri. Prin semnalele nonverbale vedem daca ei considera ca subiectele supuse discutiei sunt interesante si daca sunt sau nu de acord cu ceea ce spune vorbitorul.

De obicei se considera ca cei care vorbesc au cea mai mare influenta asupra cursului intalnirii si asupra deciziilor care se pot lua. Totusi, nu intotdeauna se intampla asa. Cateodata acele persoane care nu au prea multe de zis pot schimba sau chiar altera cursul conversatiilor doar prin simpla lor prezenta. Cand esti cel care conduce o intalnire de afaceri este foarte important sa poti interpreta limbajul corpului al oamenilor care participa cu acea ocazie. De aceea, daca esti in postura de “chairman”, iata cateva tehnici nonverbale pentru a conduce intalnirea.

Implicarea. Gradul de implicare al oamenilor care participa la intalnire poate fi observat din atitudinea lor. Cei care nu sunt interesati stau lasati pe spatele scaunului lor si de cele mai multe ori deseneaza diverse obiecte, pentru a da impresia celorlalti ca iau notite. Insa, pentru un vorbitor trebuie indentificati oamenii care sunt interesati de subiectul abordat. Cum pot fi identificati acestia? Atunci cand sunt de acord cu vorbitorul, acestia dau din cap, adopta o atitudine deschisa, sunt atenti si de foarte multe ori sunt aplecati putin inainte. Cei care nu sunt de acord cu vorbitorul foarte rar isi misca capul, stau lasati pe spate si adopta o atitudine inchisa, opaca; isi incruciseaza bratele sau isi acopera gura cu mana. Iar atunci cand incep sa-si miste capetele, de obicei se pregatesc sa afirme ceva.

Cine vorbeste? Este treaba persoanei care conduce intalnirea sa se asigure ca toti participantii la acea intalnire iau cuvantul pastrandu-se o anumita proportie. Insa si aici se poate face uz de abilitatea de a citi limbajul corporal al acestor persoane. Cand cineva doreste sa ia cuvantul arata acest lucru prin modul sau de respiratie. O respiratie adanca este de obicei un semn ca cineva doreste sa intrerupa vorbitorul si ca vrea sa intervina in discutie. Acest semn este important de retinut, alaturi de contactul vizual direct pentru a va da seama cine doreste sa vorbeasca.

Oricine sa fie implicat in timpul intalnirii! Este extrem de important sa implicati pe toti cei care participa la acea intalnire. Cei care sunt tacuti au si ei opiniile lor, dar este necesar sa le auziti in timpul intalnirii. De multe ori se intampla ca oamenii care sunt tacuti in timpul intalnirii sa isi exprime gandurile numai dupa terminarea acesteia, cand se afla pe hol. Insa o modalitate buna pentru a-i implica in conversatie este sa reactionati conform limbajului lor corporal: “Am vazut ca dati din cap. De ce credeti ca ceea ce am spus este important?” sau “Am observat ca ati oftat adanc. Aveti vreo problema cu aceasta afirmatie?”.

Aspecte emotionale in timpul intalnirii. In comunicarea noastra interpersonala, atat gandurile cat si sentimentele noastre sunt implicate. Ceea ce noi credem ca este, de obicei, exprimat verbal si ceea ce noi simtim sau dorim intr-o activitate de grup este exprimat nonverbal: prin inrosirea obrajilor, ridicarea tonului vocii, o figura suparata, o tacere apasatoare, batutul cu pumnul in masa, plecarea in timpul unei intalniri, etc. Este esential sa recunoastem implicarea emotionala a oamenilor si sa luam in considerare impactul pe care aceasta il are asupra celorlalti oameni care participa la acea intalnire.

Iata doar cateva indicii nonverbale pe care le putem observa in timpul intalnirilor noastre de afaceri. Ar fi interesant daca am primi experientele si intamplarile voastre din timpul miilor de intalniri de afaceri pe care le-ati condus sau ati participat. Cum ati reactionat? Cum s-au purtat partenerii vostri de discutie? Asteptam pe adresa stroe.mihaela@nonverbal.ro experienta ta!

Articol prealuat de pe site-ul http://www.mihaelastroe.ro/resurse-gratuite/body-language-tip-of-the-week/

Mihaela Stroe va fi prezenta la Targu Mures in martie si aprilie cu ocazia a trei proiecte JCI Mures. In martie va participa ca “speaker” la cel mai important eveniment “business to business” ce a avut loc vreodata in orasul Targu Mures. Veti afla mai multe despre acest eveniment in curand.

Mihaela impreuna cu Filipe Carrera vor fi prezenti si in aprilie cu ocazia unei conferinte organizate in proiectul “serile de dezvoltare” a carei forma “reloaded” va fi lansata saptamana asta.

Maine, 5 februarie 2010,  la sala de conferinte Tonitza a Hotelului Continental va avea loc un workshop de creativitate organizat si sustinut de presedintele JCI Targu Mures. Workshopul incepe de la ora 14:00 si va dura maxim 4 ore.

“Indiferent de domeniul tau de activitate, viitorul iti va fi iremediabil modelat, chiar determinat, de inovatia care are loc astazi. De unde au aparut toate centrele de sanatate si relaxare si magazinele de inchiriat filme? Cine isi mai aduce aminte de vremurile in care singurul model de pantofi sport pe care il avea toata lumea era din panza alba si talpa plata? De fapt, cand ai observat ca sunt masini si produse Japoneze si Chinezesti peste tot?Poti sa-ti amintesti de primul casetofon portabil pe care l-ai vazut? Cine a inventat aceste lucruri? Viitorul tau depinde de idei marete si pentru a avea astfel de idei in permanenta, nu poti sa te bazezi doar pe noroc.
Wokshopul “Optimizarea creativitatii pentru succesul in afaceri” te invata cum sa generezi idei. Vei invata tehnici clare si pragmatice, care iti permit sa gasesti idei care produc bani, rezolva probleme, te ajuta sa intreci concurenta, te ajuta sa avansezi, sa generezi idei de produse noi si noi modalitati de a trece peste necazuri…”

Pentru inscrieri si informatii sunati la numarul 0745080802. Taxa de participare este 100 de lei. Pentru studenti si membri JCI se percepe o taxa redusa cu 50%.

Exista o ordine vasta in univers. De fiecare data cand arunci o moneda in aer, se intoarce si aterizeaza pe podea. Deoarece exista o ordine, lucrurile pot fi separate si intelese.

Cand NASA trimite in spatiu patru rachete la jumatate de secunda distanta, impresia vizuala care ne ramane este ca acestea decoleaza aproape simultan. Putem spune ca vedem patru rachete “in acelasi timp”. Aceasta este iluzia simultaneitatii. Pentru a vedea totul in ordine, incercam sa percepem spontan lucrurile care nu sunt spontane…

Iluzia Ponzo este explicata de faptul ca incercam sa percepem imaginea ca pe un intreg si experientele noastre ne fac sa vedem liniile verticale ca pe sinele de tren care se pierd in departare.Singurul mod de a percepe ce se afla cu adevarat acolo este sa cercetam fiecare linie in parte ca pe un “eveniment” separat.

Universul afacerilor este de asemenea, format din evenimente separate, insa spunem lucruri ca “asta este o afacere buna” sau “asta este o piata solida” de parca toate evenimentele ar aparea ca o singura entitate in acelasi timp. Pentru a gasi oportunitati rebuie sa privesti separat evenimentele cara alcatuiesc universul afacerilor si sa intelegi legaturile dintre ele. O grila de idei este creata pentru a te ajuta sa faci exact acest lucru.

Grila de baza este grila FCB, un instrument puternic care iti permite sa comprimi cantitati mari de informatii complexe. A fost dezvoltata pentru prima data in 1978 de Richard Vaughn, un director de cercetare la compania de publicitate mondiala Foot, Cone & Belding.

Sa va imaginati grila ca o matrice formata din patru parti. Grila verticala in partea superioara contine “implicarea puternica“, partea inferioara ” implicarea scazuta“. Grila orizontala contine “gandirea” in partea stanga si “sentimentul” in partea dreapta.

• implicarea ridicata – reprezinta perceptiile produselor scumpe, cum ar fi masinile si barcile
• implicarea scazuta – reprezinta produsele mai putin costisitioare, cum ar fi obiectele casnice obisnuite
• gandirea – reprezinta produsele cognitive, analitice, numerice, verbale pentru care consumatorul doreste informatii si date. De exemplu, automobile, barci, calculatoare, camere video si foto etc.
• sentimentul – reprezinta produsele care fac apel la dorintele si nevoile emotionale ale consumatorului, cum ar fi calatoriile, infrumusetarea, produsele cosmetice si asa mai departe.

Iti asezi produsul pe grila cercetandu-l atat pe el, cat si potentiala piata. De exemplu, asigurarea de viata s-ar inscrie in cvadrantul din stanga sus, insecticidul, la stanga jos si bijuteriile in partea din dreapta jos. Oadata ce produsul este asezat, ai o baza solida pentru a genera idei. Poti citi si intelege grila imediat deoarece limbajul vizual folosit in asezare este descifrat intuitiv. Este ca si cum ai vedea marea pentru prima data: de la prima privire afli la fel de multe despre imensitatea ei cat ai afla si intr-o luna de studiu.

Grila FCB iti permite:

• sa identifici gaurile din piata
• sa prevezi cererea pentru noi idei de produse
• sa iti formulezi o strategie de publicitate
• sa iti repozitionezi afacerea sau produsul prin: pozitionarea acestora astfel incat sa se afle la distanta minima de concurentul pe care vrei sa il intreci, pozitionarea acestora, astfel incat sa se afle la distanta maxima de concurentul pe care vrei sa il intreci sau lasarea neschimbata a pozitiei si incercarea de a amplifica perceptiile consumatorului.

Cand folosesti grile, pastreaza-ti analiza simpla, clara si succinta. Daca grila este prea elaborata si dureaza prea mult sa fie comunicata, isi va pierde sensul. Gandeste-te la grila ca la o bucata de sfoara care capata sens doar in legatura cu lucrurile pe care le leaga.

Vino la workshopul de creativitate in afaceri din 29.01.2010 de la Hotel Perla sa afli cum poti folosi diverse metode si instrumente de creativitate pentru a-ti rezolva problemele si situatiile ce par imposibile. Informatii si inscrieri pe adresa de email laszlo.pacso@gmail.com.

S-a desfasurat ieri (2.12.2009) la “Centrul pentru cariera” din Targu Mures cu incepere de la ora 18:00.

A fost un workshop pe tema “Cum sa-ti planifici cariera?” sustinut de Iulia Sara trainer certificat GCDF care pe parcursul a 2 ore si un pic ne-a purtat prin tainele planificarii carierei intr-un mod practic care ne-a pus sa reflectam mult asupra propriei noastre persoane si a nivelului pe care este parcursul nostru profesional.

Au fost prezenti studenti, membri Studcard, membri JCI Targu Mures, tineri manageri, antreprenori.

Intr-o maniera profesionista si eleganta Iulia ne-a purtat prin intrebari deschise prin toate cele 5 etape necesare planificarii unei cariere cu succes.

Totul a inceput printr-un exercitiu de autoevaluare prin care fiecare din noi a devenit mai constient de personalitatea, valorile, interesele, abilitatile, aptitudinile, stilul de viata, stilul de invatare pe care le avem si ne-am raspuns la intrebarile ce vreau? ce pot oferi? ce am de imbunatatit?

A urmat o sesiune de explorare a optiunilor pe care le avem fiecare atunci cand cautam un job sau pur si simplu facem un scurt “research” legat de piata muncii.

Pasul urmator a fost sa vedem cum alegem una din optiunile identificate, care sunt principile si criteriile in baza carora decidem?

Urmarea fireasca este sa trecem la actiune. Parte in care au aparut subiecte interesante legat de modul in care comunicam cu viitorul angajator. Fiecare dintre participanti si-a impartasit din experienta in scrierea CV-urilor, a scrisorilor de intentie si a participarii la interviuri. Intrucat printre noi erau si antreprenori si manageri a fost si un interesant moment de inversare a rolurilor in care fiecare din acestia a impartasit din secretele lor de selectia a personalului oferind sfaturi si trucuri utile participantilor legat de modul in care sa completeze CV-ul si scrisoarea de intentie pentru a atrage atentia angajatorului si sa se asigure ca ajunge pe lista de interviu.

Sesiunea s-a incheiat cu un mic exercitiu ce ne-a pus imaginatia la munca, folosind cardurile OH.

Odata cu analiza concluziilor la finalul sesiunii, participantii incantati de subiectul prezentat au solicitat sa urmeze un nou workshop pe tema cum sa-mi scriu CV-ul, cum sa-mi scriu scrisoarea de intentie, cum ma mulez in mod eficient pe cerintele postului si cum fac fata unui interviu cu succes, care de altfel va fi si tema urmatorului workshop ce se va organiza in 16.12.2009 in aceasi locatie si de la aceasi ora.

Sa ne revedem sanatosi la urmatoarele evenimente din ciclul “serile de dezvoltare” !

Iata si cateva imagini de la eveniment:

Astazi 2.12.2009 va avea loc la “Centrul de dezvoltare a carierei” din Targu Mures un workshop sustinut de Iulia Sara despre “planificarea carierei“.

Fiecare dintre noi ne dorim succesul in ceea ce facem, in profesia pe care o avem. Cum ajungem acolo?

Va invit sa impartasim impreuna care sunt caile, metodele si instrumentele care ne ajuta in planificarea propriei cariere, in gasirea jobului care „ni se potriveste ca o manusa”, in luarea de decizii potrivite pentru viata noastra personala si profesionala. Descoperirea intereselor, valorilor personale si abilitatilor de care dispunem, pregatirea optima pentru piata muncii si luarea de decizii informate.

Pentru inscrieri sau informatii va rugam folositi datele de contact: 0745 603 278, iulia.sara@activelabs.ro sau laszlo.pacso@gmail.com, 0745080802.

Acum doua zile, miercuri, 25.11.2009, la “Cabana” Universitatii Petru Maior din complexul Week-end din Targu Mures a avut loc a doua reuniune din cadrul ciclului de evenimente “serile de dezvoltare”.

Evenimentul a fost un “seminar” pe tema : “Alegerea unei echipei potrivite prin crearea unui mix magic”. Evenimentul a fost sustinut de Tamas Hanko in colaborare cu Pacso Laszlo.

Cei prezenti au putut descoperii care sunt ingredientele de succes in alegerea unei echipe si au putut experimenta folosirea unui instrument si a unei metodologii in acest sens.

Iata cateva poze de la acest eveniment:

Prezentarea sustinuta la eveniment si instrumentul recomandat in alegerea echipelor se vor posta in curand.

Va asteptam cu drag la urmatorul eveniment ce va avea loc miercuri, 2.12.2009 si va fi sustinut de catre Iulia Sara, Active Labs. Tema, locatia si ora de incepere va vor fi comunicate in cursul zilei de maine.

A avut loc saptamama trecuta, luni, in 16.112009, sus in cetatea Targu Mures.

Au fost invitate echipele de coordonare a asociatilor studentesti din Targu Mures si de la Studcard.

Au fost 12 participanti.

Evenimentul a fost un workshop pe tema “Eu, coleg, manager si leader” si a fost conceput pe baza metodei de invatare experientiala a lui Kolb.

Pe scurt, workshopul a debutat cu un exercitiu individual, dupa care s-au creat 4 echipe si a urmat un interesant exercitiu de echipa.

La inceput, fiecare participant a fost rugat sa intocmeasca o analiza SWOT a propriei persoane, dupa care sa prezinte analiza SWOT in fata fiecarui membru al echipei din care face parte, urmand ca in consens fiecare echipa sa-si intocmeasca propria analiza SWOT.

Dupa acest episod, fiecare echipa a trebuit sa-si aleaga un leader.

Dupa alegerea leaderului, fiecare echipa trebuia sa renunte la un om.

Cei patru oameni eliminati din echipa au primit cate un rol din partea trainerului si urmau sa fie redistribuiti in echipe la inceperea urmatorului exercitiu.

Trainerul a enuntat exercitiul ce consta din 2 parti, o problema de logica, a carei rezolvare oferea o parte din exercitiul propriu zis. Celalalte doua parti din exercitiu au constat din 2 intrebari de management legate de doua situatii la care fiecare echipa trebuia sa gaseasca raspunsul si justificarea ei.

Dupa enuntarea temei, cei patru eliminati au fost redistribuiti si rugati sa-si joace rolurile in noile echipe. Rolurile au constat in simularea unei combinatii, din cele 4 posibile, intre competenta si motivatie sau vreau-pot (vreau-pot, vreau-nu pot, nu vreau-pot, nu vreau-nu pot). Rolurile jucate de fiecare eliminat nu erau cunoscute de catre echipele in care urmau sa fie reintegrati. Scopul acestui exercitiu era sa vedem modul in care este integrat in echipa un membru nou, sau reintegrat in echipa un membru eliminat (cazul echipei 3, unde a fost reintegrat acelasi om care a fost eliminat si care juca rolul de pot-nu vreau sau vreau altfel) si modul in care leaderul echipei si membrii echipei isi adapteaza stilul la rolul jucat de noul membru.

Pentru a spori dificultatea jocului si pentru a vedea modul in care echipa reactioneaza la probleme la mijlocul timpului alocat pentru exercitiu trainerul a demis leaderul echipei 1 si l-a introdus in echipa 2 pentru a invata de la leaderul 2, din echipa 3 a mutat un om in echipa 4. Astfel, a ramas o echipa fara leader, o echipa avea un leader ales si un leader demis, echipa 3 avea un om in minus, echipa 4 avea un om in plus.

La finalul exercitiului fiecare echipa a prezentat solutia in fata celorlalte echipe si a fost punctat de acestea.

Dupa exercitiu a urmat partea cea mai interesanta ce a constat in analiza proceselor prin care a trecut fiecare echipa de la inceput pana la final, analiza din care au fost extrase cunostiintele si dezvoltata teoria:

• etapele in formarea echipei
• rolul analizei swot in luarea decizilor
• luarea decizilor dificile
• diferenta intre manager si leader
• managementul situational
• adaptarea stilului de management la diverse situatii si la indivizi

La final, trainerul a prezenta si concluziile cercetarii efectuate de catre Gallup Organization legat de “forta climatului de munca” si de “importanta managerilor in crearea implicarii emotionale a membrilor echipei”.

La sfarsitul workshopului s-a discutat despre utilitatea practica si modul de aplicare a celor invatate in viata de zi cu zi.

“Serile de dezvoltare” este un proiect dedicat pentru dezvoltarea personala si profesionala a tinerilor.

Proiectul este creat de catre un grup de traineri cu experienta, care au acumulat experienta nu numai ca si traineri ci si ca manageri sau antreprenori. Experienta transferata in cadrul acestor evenimente este cu atat mai valoroasa.

Proiectul se doreste a fi un sir de evenimente  care se vor organiza in fiecare miercuri seara cu incepere de la ora 18:00 in diverse locatii alese cu grija in functie de specificul evenimentului.

Evenimentele vor fi : seminarii, workshopuri, micro-traininguri, sesiuni de follow-up care invariabil vor dura intre 2 ore 30 minute si 3 ore.

Temele abordate vor fi din diverse domenii de interes, cum ar fi:

• managementul echipelor
• leadership
• instrumente strategice si tactice de management
• metodologii si procese de management
• management de proiect
• comunicare
• marketing
• creativitate in afaceri
• antreprenoriat
• instrumente de control si planificare in management
• online business
• networking
• branding personal

In general in functie de specificul evenimentului numarul de locuri variaza intre 12 si 50 de persoane. Numarul de locuri este limitat, iar inscrierile se vor face in ordinea primirii solicitarilor pana la epuizarea locurilor.

Promovarea evenimentului incepe cu 3-4 zile inainte de eveniment si inscrierile se fac cu cel mult 2 zile inainte de eveniment.

Pentru a customiza cat mai mult evenimentul pe specificul nevoilor celor interesati vom publica periodic chestionare de opinie la care va rugam sa participati.

Primul chestionar este publicat pe pagina CHESTIONARE.